今年以来，定远县在全面对照落实各项改革任务的基础上，坚持把团干部队伍建设放在首要位置，坚持问题导向，探索建立“十个一”工作机制，切实把建设高素质共青团干部队伍要求落到实处。

　　坚持一天一办。为着力推动基层团组织工作质量再提高、工作机制再优化，提升团组织工作成效，制定出台《定远共青团系统重点工作现场办公管理办法(试行)》，每天安排1至2名左右基层团组织书记到团县委办公室进行现场办公，重点做好智慧团建信息录入更新等工作，并对日常工作中不理解、不清晰的内容，与团县委机关同志交流沟通，确保问题快速高效解决。同步建立成效评估机制，并严格兑现奖惩。

　　坚持一周一课。为进一步提高团干部的综合能力，坚持问题导向，围绕“学什么”“怎么学”“如何做”等关键环节破题，创新开展“一周一课”的“五个一”学习模式，即理论“第一课”、业务“每一课”、方法“多一课”、作风“唯一课”，固定学习时间，确定专人领学，规范学习教育，减轻工学矛盾，苦练内功、增强本领，不断提高团干部综合能力素质，取得较好成效。

　　坚持一月一评。为切实解决平时工作缺少抓手的矛盾，制定出台《团县委直属团组织书记月评标兵评估实施方案》，坚持统分结合的评估方式，团县委相关职能部门从当月布置的工作完成速度、完成质量和完成实效等方面综合判定得分，目前已开展3期，累计评选团干部标兵15名，形成了争先进位的良好氛围。

　　坚持一季一述。探索基层团组织书记季度向团县委常委会述职评议机制，述出成绩成效、查摆短板不足，进一步对照目标任务，抓好工作提升。注重将评价结果与奖励惩戒、评先树优挂钩，鼓励团干部履职尽责、担当作为。综合评价等次为“好”的，给予激励。综合评价等次为“一般”和“差”的，团县委予以约谈提醒、限期整改。

　　坚持一年一考。严格落实《基层团组织书记述职评议考核暂行办法》，召开团县委常委会(扩大)会议听取述职并由团县委负责同志进行现场一对一点评，分别按照“好、较好、一般、差”确定等次，并全部向所在单位党组织书记和本人反馈。注重强化结果运用，评价等次为好以下的，坚决不列为“两红两优”推荐人选，对2020年度述职评议考核结果为“差”的严桥乡团委书记，作免职处理。(记者：陶祥;编辑：刘月)